編制按：2012年即將過去，嶄新的2013年已悄然來臨。眾星集團的總裁辦也提早對整個集團制度的建設工作進行了部署規(guī)劃，提出2013年各分公司的文件管理工作將作為來年的核心工作開展；強調(diào)要將“務實”的工作作風貫徹到每個環(huán)節(jié)，杜絕“空中樓閣、閉門造車”的事件發(fā)生；同時提出各分公司在工作開展過程中應遵循以下三大核心精神開展具體工作——

一、樹制度、建流程、抓落實，講成效：

要求各分公司各項工作的開展應結合實際，落到實處，確?！皠諏崱睘榍疤嵯卤ＷC工作效率的提升。

二、重學習、提技能、促成長：

在工作的開展過程中應講究如何進行總結，自我如何提升，部門如何提升；如何營造學習型企業(yè)的氛圍，形成自我學習、互相學習、上下學習，讓員工、企業(yè)一起得到有效成長與進步。

三、上下一致、達成共識、共同推進：

所有工作的開展應自下而上有共同的目標、在達成一致的基礎上開展后續(xù)工作。只有達成共識，部門間工作才能相互配合，才能有序開展，共同推進，落到實處。